情報量は年々増え続けると言われており、2022年には、2017年の3倍以上にまで増えると言われています。しかし、人材不足も年々深刻さを増し、人材が不足することで神座確保が難しくなる、そして技術力が低下するなど色々な危機感を企業側が持っていることも同時に明らかになってきました。
たくさんの情報から戦略をどのように決めて、実行に移していくか、その環境を整えるのがEYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社です。
そのEYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社でデジタルストラテジーのリーダー、パートナーを務めてこの部門をまとめているのが藤川正太さんです。EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社で現在力を入れている、デジタルトランスフォーメーションの推進支援についてまとめます。
頭では分かっているけど一貫性がないデジタル化
デジタル化の重要性は分かっていても、結局デジタル化一本でまとめられない、それが日本企業の現実となっています。デジタル化によって企業活動に影響が出ると考えている企業がほぼ多数を占め、それまでリードしてきた分野でもデジタル化に乗り遅れれば立場は危うくなるのではないかと多くの企業が考えます。
グローバル化の時代、欧米の企業はデジタル化に積極的である中で、日本だけはそのデジタル化に遅れが見られ、数年前の時点ではほぼ9割以上の企業が出遅れていることを認識していました。
9割以上の企業がデジタル化を徹底しなければ乗り遅れると危惧しているのに、同じだけの割合の企業がデジタル化で出遅れているという認識になっています。当然これではまずいことは、誰でもわかります。EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社では、真のデジタル化を目指そうとしており、陣頭指揮を執っているのがパートナーである藤川正太さんです。
EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社は何をしてくれる？
デジタルレディネスという言葉が最近聞かれるようになりました。デジタルに対する準備という意味合いで用いられますが、デジタル情報を正しく認識できる、そのための能力があるかどうか、おおよそそのような意味です。
このデジタルレディネスが各企業にあるのかどうか、その診断をEYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社がします。実際にデジタルレディネスを調べる際には7項目で調べることになっており、イノベーション、顧客体験、テクノロジー、財務法務、サイバーセキュリティなどがあります。
現時点でどれだけデジタルレディネスが進んでいるのか、これが分からないことには、その先のデータ分析、実行支援につながりません。EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社では実行支援までを行っています。藤川正太さんは、真のデジタル化にはまだ至っていないと考え、本来であれば競争力につながるであろうデータを利用、活用、それぞれできていないと認識しており、それを高める活動を先陣を切って行っているところです。
デジタル化で生み出される新たなチャンス
藤川正太さんをはじめ、EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社でこれだけデジタルに対して力を入れているのは、それが新たなチャンスを生み出す手段であることを強く認識し、危機感を持っているからです。
現在の事業を発展させるためには、新たな顧客をつかむことだけでなく、新しい技術を活用することが求められ、この2つができることで新しいビジネス、チャンスが生み出されていると考えています。現在のビジネスモデルを大きく変えるのは、新しい技術である、そのように考えており、デジタル化を促すことでどんな影響を与えるのか、次世代の技術を活用するなら何か、そして、新しいビジネスモデルをどのようにするか、藤川正太さんなどが考え、企業に対して支援を行います。
会社の強みは、次世代技術の知識が豊富であり、戦略を立ててそれをシステムに仕立てていく作業を一貫して行い、世界レベルのデジタルベンチャーとのつながりがある点です。数年前の時点でデジタル化がまだまだ遅れている現状だからこそ、それだけチャンスは転がっています。
まとめ
藤川正太さんはパネルディスカッションなどでも、本当の意味でのデジタル化に対して何をしていけばいいのか、危機感を持ちながら、様々な分野の方の話を聞いています。ノウハウが積み重なっていき、EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社でも精度の高い仕事が行われている状況です。問題は、効率化に向けて組み替えたり、拡張したりすることができるのかどうか。
日本全体がデータに関してまだあやふやな認識しか持ち合わせていない中で、EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社、藤川正太さんは今日も、真のデジタル化を目指して頑張っています。