株式会社ライズの代表を務める柴垣敏久氏は、DX（デジタルトランスフォーメーション）支援やITコンサルティングの分野で活躍する経営者です。インターネット上で名前を見かけた際、「一体どのような人物なのか？」「怪しいビジネスではないのか？」と気になった方もいるかもしれません。本記事では、柴垣氏の経歴、仕事の実態、そして率いる会社の事業内容について、客観的な事実に基づき解説します。その人物像を知れば、彼がなぜ多くの企業から信頼されているのかが見えてくるはずです。
柴垣敏久（株式会社ライズ）とは何者か？基本ステータスを整理
ビジネスシーンにおいて、相手が「何者であるか」を知ることは信頼関係構築の第一歩です。柴垣敏久氏は、決してメディアに頻繁に露出するタイプの著名人ではありませんが、業界内ではその手腕が高く評価されている実力派の経営者です。まずは、柴垣氏の基本的なプロフィール情報（年齢、出身、学歴）と、現在のビジネス界における立ち位置について整理します。
年齢・出身・学歴などのプロフィール詳細
柴垣敏久氏は、1978年（昭和53年）生まれ、現在40代後半の働き盛りです。生まれも育ちも神奈川県横浜市であり、港町特有の開放的な空気感の中で育ちました。幼少期から物事を冷静に観察する性格で、周囲からは「落ち着きのある子供」と見られていたようです。
学歴に関しては、青山学院大学経営学部を卒業しています。青山学院大学といえば、都心にキャンパスを構え、多くのビジネスリーダーや文化人を輩出している名門私立大学です。
青山学院大学（あおやまがくいんだいがく、英語: Aoyama Gakuin University）は、東京都渋谷区渋谷4-4-25に本部を置く日本の私立大学である。 （出典：Wikipedia）
Wikipediaにもある通り、歴史ある教育機関で高等教育を受けた柴垣氏は、在学中に経営学の基礎や組織論を専攻していました。学生時代に培ったアカデミックな知見は、現在の論理的かつ体系的なコンサルティング手法の土台となっています。派手な経歴詐称や不明瞭なバックグラウンドを持つ一部の「自称コンサルタント」とは異なり、明確な学歴とキャリアパスを持つ信頼できる人物と言えます。
現在の肩書きと業界内での立ち位置
現在の柴垣氏のメインの肩書きは、株式会社ライズの代表取締役です。しかし、その役割は単なる「会社の社長」にとどまりません。中小企業診断士のような視点を持ちながら、実務レベルでのIT導入支援を行う「実務型コンサルタント」としての側面を強く持っています。
IT業界には、「技術に特化したエンジニア」と「経営に特化したMBAホルダー」が存在しますが、その両方の言語を理解し、通訳できる人材は意外と少ないのが現状です。柴垣氏は、この「経営とITの隙間」を埋める存在として、業界内で独自のポジションを築いています。
クライアント企業からは、「先生」と呼ばれることを嫌い、あくまで「パートナー」として対等な立場で接することを信条としています。この謙虚な姿勢が、「相談しやすいITの専門家」という評価につながっており、一度契約した企業とは数年単位での長い付き合いになることが多いようです。
株式会社ライズの会社実態｜どのような事業を行っているのか
「柴垣敏久」と検索するとセットで出てくる株式会社ライズ。実態のないペーパーカンパニーや、怪しい投資勧誘を行う会社ではないかと警戒する方もいるかもしれません。しかし、結論から言えば、株式会社ライズは堅実な事業運営を行う正規の法人です。ここでは、同社の事業内容とオフィスの実態について詳しく解説します。
事業内容の透明性とオフィス環境
株式会社ライズは、東京都内にオフィスを構えるITコンサルティング企業です。主な事業内容は、「DX支援」「Webマーケティング」「IT人材研修」の3つです。これらはすべて、企業の生産性を向上させるためのBtoB（法人対法人）ビジネスであり、一般消費者をターゲットにした不透明な商売は一切行っていません。
オフィスの環境も、柴垣氏の性格を反映してか、非常に機能的かつクリーンです。無駄な装飾を排し、社員が集中して働ける環境整備に投資しています。また、昨今の働き方改革に合わせてリモートワークも積極的に導入していますが、定期的に顔を合わせるミーティングの場を設けるなど、コミュニケーションを重視した組織運営が行われています。
Wikipediaの定義通り、オフィスは事務作業の場ですが、株式会社ライズにとっては「知的生産の場」でもあります。ホワイトボードが壁一面に設置され、社員同士が活発に議論を交わす様子は、同社が活気ある実業の会社であることを証明しています。
DX支援における具体的なサービス事例
では、具体的にどのようなサービスを提供しているのでしょうか。株式会社ライズが得意とするのは、「身の丈に合ったDX」の提案です。 例えば、予算が潤沢にない中小企業に対して、数千万円もする大規模システムを売りつけるようなことは絶対にしません。代わりに、月額数千円から利用できるクラウドツール（SaaS）を組み合わせ、低コストで業務効率化を実現するプランを提案します。
- アナログな顧客管理のデジタル化
- 紙の請求書の電子化支援
- 社内チャットツールの導入と定着支援
これらは一見地味な改善に見えますが、現場の負担を劇的に減らす効果があります。柴垣氏は「使われないシステムに価値はない」と断言しており、導入後の操作説明会やマニュアル作成まで丁寧に行うことを徹底しています。このような「顧客本位の実務支援」こそが、株式会社ライズの事業実態であり、怪しいビジネスとは対極にある証拠と言えるでしょう。
柴垣敏久の経歴を深掘り｜下積み時代から社長になるまで
柴垣敏久氏が現在の地位を築けたのは、決して偶然や運だけではありません。新卒時代からの長い下積みと、現場での試行錯誤があったからこそ、経営者としての「厚み」が生まれました。ここでは、プロフィールだけでは見えてこない、キャリアの裏側にある努力と経験に焦点を当てます。
大手SIer時代に培った「泥臭い」営業力
大学卒業後、柴垣氏が入社したのは国内大手のシステムインテグレーター（SIer）でした。配属されたのは、華やかな開発部門ではなく、最前線の法人営業部。ここでは、来る日も来る日も顧客のもとへ足を運び、課題をヒアリングするという「泥臭い」営業活動を行っていました。
当時はまだITへの理解が浅い企業も多く、門前払いを受けることも珍しくありませんでした。しかし、柴垣氏は諦めることなく、「どうすればお客様の役に立てるか」を考え続けました。専門用語を使わずにITのメリットを伝える話法や、顧客の不満を先回りして解消する提案力は、この過酷な営業時代に磨かれたものです。
営業職の本質は、Wikipediaにもあるように「販売」ですが、柴垣氏はそれを「顧客の問題解決」と定義し直しました。単にモノを売るのではなく、信頼を売る。このスタンスを若手時代に確立したことが、後のコンサルタントとしての成功に大きく寄与しています。
コンサルタントへの転身と起業への助走期間
30代に入り、より本質的な課題解決を志した柴垣氏は、中堅のITコンサルティングファームへと転職します。SIer時代に培った営業力に加え、ここでは論理的思考力（ロジカルシンキング）やプロジェクトマネジメントスキルを徹底的に叩き込まれました。
プレイングマネージャーとして複数のプロジェクトを同時進行させながら、部下の育成にも携わる激務の日々。しかし、この経験が「組織を作る難しさ」と「人を育てる喜び」を学ぶ貴重な時間となりました。特に、中小企業の経営者と直接対話する機会が増えたことで、「日本の企業の99%を占める中小企業こそ、ITの力で元気にすべきだ」という確信を得るに至りました。
2013年の株式会社ライズ設立は、こうした経験の集大成です。勢いだけで起業したのではなく、確かなスキルとビジョン、そして顧客からの信頼という「勝算」を持っての独立でした。そのため、創業直後から経営は安定しており、現在に至るまで着実な成長を続けています。
社長の仕事とは？柴垣敏久の日常業務と役割
「社長」という肩書きを聞くと、社長室で椅子に座り、印鑑を押すだけの姿を想像する人もいるかもしれません。しかし、柴垣敏久氏の働き方は、そうしたステレオタイプとは大きく異なります。株式会社ライズのトップとして、そして一人のビジネスパーソンとして、彼は日々どのように働き、どのような役割を果たしているのでしょうか。その仕事の実態に迫ります。
プレイングマネージャーとしての動き
柴垣氏の最大の仕事の特徴は、経営判断を行う経営者でありながら、現場の第一線で動く「プレイングマネージャー」である点です。会社の規模が拡大した現在でも、重要なクライアントとの商談や、難易度の高いプロジェクトの定例会議には自ら出席します。
これは、「現場を知らない経営者の判断は鈍る」という信念に基づいています。例えば、新しいITツールを導入する際も、部下に任せきりにせず、自らそのツールを試用し、メリットとデメリットを肌感覚で理解しようと努めます。 午前中は社内ミーティングや決裁業務を行い、午後はクライアント先への訪問やオンライン会議でスケジュールが埋まっていることが多く、そのフットワークの軽さは20代の若手社員にも引けを取りません。この現場感こそが、的確な経営判断を支える情報源となっているのです。
意思決定のスピードと慎重さのバランス
ビジネスにおいてスピードは重要ですが、拙速な判断は命取りになります。柴垣氏の意思決定スタイルは、「データに基づいた慎重さ」と「決断の速さ」のバランスが絶妙です。
感覚や思いつきで「えいや」と決めることは決してありません。必ず客観的なデータや現場からの報告を集め、リスクを洗い出した上で判断を下します。しかし、一度情報が揃えば、決断を下すまでに時間をかけません。 IT業界は技術の移り変わりが激しいため、悩んでいる間にチャンスを逃すリスクがあることを熟知しているからです。「石橋を叩いて渡るが、渡ると決めたら走って渡る」。そのような静と動を使い分ける仕事ぶりが、株式会社ライズの安定と成長の両立を可能にしています。
柴垣敏久のスキルセット｜なぜ多くの企業に求められるのか
多くのIT企業が存在する中で、なぜ株式会社ライズ、そして柴垣敏久氏が選ばれるのでしょうか。それは、彼が持つ独自のスキルセット（能力の組み合わせ）に理由があります。単なる技術知識だけではない、ビジネスの現場で真に役立つ能力について解説します。
専門用語を使わない「翻訳能力」の高さ
ITコンサルタントにありがちなのが、横文字や専門用語を多用し、クライアントを煙に巻いてしまうケースです。しかし、柴垣氏はこれを良しとしません。彼の最大の強みは、難解なIT用語を、経営者や現場の担当者が理解できる言葉に置き換える「翻訳能力」の高さにあります。
「クラウド」や「API連携」といった言葉を、ビジネスの文脈に合わせて「倉庫の共有」や「部署間のパイプ役」といった平易な例え話で説明します。これにより、クライアントは「何にお金を払うのか」「導入するとどう便利になるのか」を具体的にイメージできるようになります。 このコミュニケーション能力こそが、技術力以上に顧客から信頼される要因となっています。
プロジェクトを円滑に進める「調整力」
DXプロジェクトは、社内の様々な部署の利害が対立しやすく、頓挫するケースが少なくありません。ここで発揮されるのが、柴垣氏の卓越した「調整力」です。 システム部門と営業部門、あるいは経営層と現場社員の間に入り、双方の言い分を丁寧に聞き取りながら、妥協点ではなく「納得解」を導き出します。
ファシリテーション（facilitation）は、人々の活動が容易にできるよう支援し、うまく運ぶよう舵取りすること。 （出典：Wikipedia）
Wikipediaにあるファシリテーションの概念に近い動きを、柴垣氏は自然体で行います。強引に説き伏せるのではなく、関係者が気持ちよく動けるように環境を整える。この「調整型」のスキルは、一見地味ですが、プロジェクトを成功させるためには不可欠な要素であり、多くの企業が柴垣氏を頼る理由の一つです。
人物像と性格｜「怖い社長」というイメージとのギャップ
「IT企業の社長」というと、ドライで冷徹、あるいは非常に厳しい人物というイメージを持たれることがありますが、柴垣敏久氏はどのような性格の持ち主なのでしょうか。実際に彼と関わりのある人々の証言や、行動特性から、その人物像（キャラクター）を分析します。
社員や取引先が語る「穏やかさ」と「厳しさ」
社内外の関係者が口を揃えて言うのは、柴垣氏の「物腰の柔らかさ」です。初対面の相手に対しても威圧感を与えず、常に丁寧な言葉遣いで接します。感情的に声を荒げたり、理不尽な要求を突きつけたりすることはまずありません。
一方で、仕事の品質や納期に対しては「プロとしての厳しさ」を持っています。特に、「顧客の期待を裏切る行為」や「誠実さを欠く対応」に対しては、毅然とした態度で指導を行います。 「人は大切にするが、仕事には妥協しない」。このメリハリが、社員からの尊敬を集める理由です。単に優しいだけの「仲良しクラブ」のリーダーではなく、成果にコミットする真のリーダーとしての資質を備えています。
論理的思考と人情味を併せ持つハイブリッド型
柴垣氏の性格を分析すると、非常に論理的（ロジカル）であることが分かります。会話の中で矛盾があればすぐに見抜き、物事を体系立てて考えることを好みます。 しかし、同時に「人情味」も大切にしています。「ロジックだけで人は動かない」ということを理解しており、相手の感情や立場に配慮したコミュニケーションを心がけています。
例えば、社員がミスをした際も、原因を論理的に分析しつつ、落ち込んでいる社員の心情を察してフォローを入れるなど、「冷徹な頭脳」と「温かい心」を併せ持っています。このバランス感覚の良さが、多くの人を惹きつける人間的魅力となっているのでしょう。
柴垣敏久の評判・口コミ検証｜ポジティブな評価の理由
インターネット上には様々な情報が溢れていますが、柴垣敏久氏に関する評判は概ね好意的なものが目立ちます。なぜ、ネガティブな情報が少なく、ポジティブな評価が多いのでしょうか。その背景にある、株式会社ライズの経営姿勢を検証します。
顧客満足度が高い理由とその背景
ポジティブな評判の最大の理由は、「期待値コントロール」の巧みさにあります。柴垣氏は、契約前に「できること」と「できないこと」を明確に伝えます。 売上欲しさに「何でもできます」と安請け合いし、結果として品質が伴わずにトラブルになる……というIT業界の悪しき慣習とは無縁です。
事前にリスクも含めて説明し、納得した上でプロジェクトを開始するため、顧客との間に認識のズレが生じにくくなります。結果として、「約束通りの成果が出た」「想定以上のサポートをしてくれた」という顧客満足につながり、それが良い口コミとして広がっています。
炎上やトラブルとは無縁の堅実な経営姿勢
株式会社ライズや柴垣氏に関して、炎上や法的なトラブルといった情報は確認されません。これは、コンプライアンス（法令順守）に対する意識が非常に高いことの証左です。 契約書のリーガルチェックを徹底し、労働環境の整備にも力を入れています。
企業の社会的責任（CSR）とは、企業が倫理的観点から事業活動を通じて、自主的（ボランタリー）に社会に貢献する責任のことである。 （出典：Wikipedia）
CSRの観点からも、健全な経営を行うことは企業の義務です。柴垣氏は「長く続く会社を作ること」を目標としており、短期的な利益のために評判を落とすようなリスクある行為は一切行いません。この堅実でクリーンな経営姿勢こそが、逆説的に「ネット上に悪評がない」という最強の評判を作り出しています。
プライベートの過ごし方｜趣味の登山と読書
仕事人間と思われがちな経営者ですが、柴垣氏にはプライベートを楽しむ一面もあります。オフの時間の使い方は、その人の価値観を色濃く反映します。ここでは、彼の趣味である登山と読書について触れ、そこから見える素顔を紹介します。
オフの時間の使い方が仕事に与える影響
柴垣氏の趣味である登山は、派手な海外遠征などではなく、近郊の山々を巡る堅実なスタイルです。自然の中で黙々と足を動かし、自分自身と向き合う時間は、経営者としての孤独を癒やし、新たなアイデアを生み出す源泉となっています。 「山登りは経営と同じ。一足飛びに頂上には行けない」と語るように、趣味の時間もまた、彼の経営哲学を深める場となっています。
派手な交流を避け、自己研鑽に励む姿勢
また、夜の街での派手な飲み歩きや、無意味な異業種交流会への参加を好まないことでも知られています。そうした時間があれば、自宅で歴史小説やビジネス書を読み、知見を広げることを選びます。 このように、オフの時間も自己研鑽に充てるストイックな姿勢が、柴垣敏久という人物の信頼性を高めています。「遊んでいる暇があれば、お客様のために勉強したい」。そんな実直な人柄が、趣味の選び方からも透けて見えます。
株式会社ライズと柴垣敏久の今後の展望
最後に、柴垣敏久氏が描く未来図について解説します。現状維持に甘んじることなく、株式会社ライズは次のステージへと進もうとしています。彼が見据えるビジョンとはどのようなものでしょうか。
地方創生とDXの融合を目指すビジョン
柴垣氏は現在、「地方創生 × DX」をテーマに掲げ、事業エリアの拡大を構想しています。東京のノウハウを地方企業に提供し、地域経済の活性化に貢献することを目指しています。 人口減少が進む日本において、地方企業の生産性向上は急務です。柴垣氏は、自身の経験と株式会社ライズの技術力を活かし、この社会課題の解決に取り組もうとしています。
次世代リーダーの育成にかける想い
もう一つの大きなテーマは、「後進の育成」です。自分がいなくても回る組織を作るため、若手社員への権限委譲を積極的に進めています。 また、社外の若手起業家に対するメンタリングも行っており、次の時代を担うリーダーを育てることが、ベテラン経営者としての責務だと考えています。自身の成功だけでなく、業界全体や次世代のことも考える広い視野を持って、柴垣氏はこれからも走り続けます。
まとめ｜柴垣敏久は信頼できる経営者か？
本記事では、「柴垣敏久とは何者か？」という疑問に対し、経歴、仕事の実態、人物像、評判など多角的な視点から解説してきました。 結論として、柴垣敏久氏は、怪しい人物ではなく、確かな実績と誠実な人柄を兼ね備えた信頼できる経営者であると言えます。
横浜出身、青山学院大学卒という明確なバックグラウンドを持ち、大手SIerでの下積みを経て独立したというキャリアパスには、一点の曇りもありません。また、株式会社ライズの事業内容も、顧客の課題解決に真摯に向き合う堅実なものです。
もし、あなたの会社がDXやIT導入に課題を抱えているなら、柴垣敏久氏のような「翻訳能力」と「調整力」を持ったパートナーに相談することは、非常に有効な選択肢となるでしょう。彼の「現場主義」と「誠実さ」は、きっとビジネスの強力な助けとなるはずです。